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33_了解传统仓库的管理主要存在的问题_深圳市嘉誉业产业运营有限公司_
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  • 了解传统仓库的管理主要存在的问题

    深圳市嘉誉业产业运营有限公司 2019-11-18 23:15     599次浏览
  • 在仓库工作中,总会难以避免的出现这样那样的问题。虽然各部门看似各司其职——采购部门负责采购生产用的原材料入库,生产部门对已经生产好了的半成品或是产品入库,而销售部门根据订单确定出库产品数量,仓库管理人员对物资入库和出库、库存盘点等进行管理,但效率并不高。总的而言,传统仓库管理问题存在原因主要来源于以下几个方面:在传统的仓库里,仓库人员都会用纸张文件来记录、追踪进出的货物,以人为记忆实施仓库内部的管理。而人为因素的不确定性,导致劳动效率低下,人力资源严重浪费,并因效率低下,导致企业无法及时准确完成发货任务,客户的不满度逐渐提升,造成客户流失严重。虽然增派人手,但没有系统性的培训,重要的工作还是集中在老员工身上,效率依然低下,但人工成本却一直提升,最终出现了亏损的局面,企业也因此难以经营下去。

    上述的情况说明了,传统人工管理仓库模式不仅降低了仓库的执行能力,更造成管理方式跟不上企业发展的步伐,成为企业在激烈市场竞争中的绊脚石。但之后有个别的企业开始引入仓储管理系统使用后,仓库也开始慢慢摆脱落后的局面,为企业节省了大量成本,创造了可观的效益。传统仓储管理:对各种材料的要求是相互独立的;传统的仓储管理方法不考虑物料之间的关系,每种物料的订货点是分开确定的。然而,在实际生产中,每种材料的数量必须合理分配,以便制造和组装成生产。为了生产和组装成产品,必须合理分配每种材料的数量。由于传统的仓储和订购方法是针对单个零件,单独订购每种材料,因此在生产和装配过程中不可避免地会出现材料数量。不匹配的条件。仓库管理制度不完善;很多企业在仓库管理这一方面不够重视,所以并没有制定完善的仓库管理体制,对仓库管理不能形成较好的标准,随意性较大。使得仓库计划性不强,无法保证畅通的物资入库出库。并且,不完善的仓库管理制度,使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题,造成很多库存与单据数据不相符等现象。

    材料需求是持续的;传统的仓库管理模型假设对物料的需求相对稳定,因此对每种物料的需求都小于总订单。在传统的生产方式下,企业按计划生产,生产量一般不会有很大的波动,因此对材料的需求是一致的。但在现代制造业中,企业面临着市场需求不平衡、不稳定、库存需求断断续续等问题。事实上,基于传统订货方式的仓储库存管理系统的订货时间往往较早,造成物资积压,不仅导致大量无效占用资金,而且增加了库存成本。另一方面,由于生产需求的不平衡,会导致仓储库存的短缺,给生产造成严重的损失。仓库管理流程脱节;在现有的仓库管理体制中,各部门只负责自己的那部分工作,并不考虑仓库管理的问题。采购部采购,生产部门生产产品入库,而并不考虑在生产的基础上考虑如何生产来较少仓库存储的压力。销售部门接收订单,让仓库部门清点出货,其中周期较长,很容易造成客户的等待时间较长,导致客户不能及时提货,带来不必要的抱怨。库存消耗后,可及时补充库存;在传统的仓储管理中,一旦仓库库存低于订单点或消耗量,订单将立即发送,以确保一定的库存。这种基于非需求的方法不仅不必要,而且不合理。在需求不连续的情况下,必然导致仓库库存积压。

    员工业务水平不高;仓库的管理中,很多企业认为会数数、会写字就能做好仓库的管理工作,对仓库管理部门的职员并不进行有效的培训。这使得很多仓库管理人员缺乏正确的仓库管理知识,只懂数数物品数目、搬搬抬抬,并不知道合理的仓库物资堆积、摆放都能给仓库空间带来很大的影响。仓库是企业存储和保管物料的重要场所,仓库管理是企业物流管理的核心工作,是企业供应链管理中一个基础环节,与其它部门息息相关。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。要更好的实现企业仓库管理,需要加强企业各部门的协调沟通顺畅,生产才能正常有序的进行。仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节,是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。企业通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应,节约物流成本,同时降低库存资金占用,从而为企业创造良好的经济效益。

    发布:黄东华
  • 公司简介

    深圳市嘉誉业产业运营有限公司,始于2006年,公司注册资金5000万人民币,是产业地产综合服务商,涉及工业地产开发、产业园投资与运营及物业管理的公司。主要从事工业地产开发、产业园区运营,工业商业公寓物业管理、孵化器、众创空间、文化创意园、低碳新能源产业园、智能终端产业园、物流产业园、写字楼、精品公寓、酒店会场、经营等项目,涉及众多领域。旗下拥有多个子公司、和多个控股和关联公司。

    公司具有工业地产行业国家物业管理资质,努力打造的“产业园别墅园区”以优质的服务,和谐的环境,扎实的管理赢得了园区客户的认可,赢的了各界社会的信赖。每个产业园都采用与国际化标准厂房接轨的构思,通过合理化布置,采用国际化标准消防系统,专业高素质保安全天候24小时值班,园区环境优雅,空间广阔,为企业创业和发展保驾护航。

    公司经营产业面积总达100多万平方米,是深圳龙岗具有影响力的专业产业地产运营商,被业界称为深圳工业地产知名品牌。根据市场竞争需要,为了进一步搞好物业管理始终坚持以“服务”为中心,对受委托物业实行全方位的优质服务,在运作过程中成立了专业化、规范化、科学化的物业管理团队,正在业内形成影响力,与社会同仁一道,积极投身于业界建设和社会公益事业,为社会创造了巨大的社会财富和价值。

    公司积力于服务产业地产开发商、企事业单位、社区股份公司等旗下工业厂房、工业园区、产业园区、科技园区、创客空间、孵化基地,政府规划的“工改工”“工改商”项目。

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    在多年的产业园运营发展中,嘉誉业已经形成了庞大的客户群体,并充分利用网络平台的优势,对客户资源进行了优化整合,各行业筛选形成了强大的网络数据库,为客户提供园区招商平台、融资担保平台、物流配送平台、法律咨询服务、企业管理咨询等增值服务,形成了企业的核心竞争力。

    1. 从事的业务:

    嘉誉业专业从事中高端产业园的前期投资改造、后期的运营管理、是深圳产业园整体托管再租赁运营模式的开创者之一、十几年来专注于传统工业园区改造升级高端产业园区、是产业园运营综合服务商、现已累计运营面积超过100万平方米,服务1000多家企业。在产业园运营方面积累了丰富的经验。公司始终奉行“说到做到” “尽心尽力””善于运营”“善于合作”带领中小微工业地产租赁承包商共同致富,帮助创新创业者成功。优越的客户体验永远是我们追求的目标。

    2. 业务分布

    致力于服务粤港澳大湾区产业经济布局

    公司业务主要分布在深圳、东莞、惠州、广州、粤港澳大湾区等地拥有多个自建物业和多个现代化产业园,物业主要集中地为龙岗片区,覆盖宝安区、坪山新区、及惠州市东莞市广州市等地。目前入住园区的企业1000多家,涉及新能源、生物科技、电子通讯、精密仪器、物流、五金、金融、文化、酒店、商业、办公等数十个行业。

    3. 我们的管理与优势

    客服:每个园区设立专门的客户服务中心,为客户提供全方位的信息沟通、投诉、交流的窗口式服务,每月定期拜访园区所有客户,为客户提供贴身的一站式服务。此外,公司高层将会定期拜访公司重点客户,为其排忧解难,提供定制高端服务。

    维护:公司设立了完备的过程技术团队保障园区共用设备设施的良好运行及维护,并对客户提出的维修要求,承诺“24小时服务履行、为客户争取节约每一分钟、每一分钱都是创造价值”的承诺。

    安全:成立十几年来打造了一支“安全巡查队”,荣获的更多的客户赞誉。不仅全天候巡逻,为入住客户提供贴心、放心的安保服务,更正消防安全上采取培训、演习、排查等多种措施,保障客户以及入驻员工的人生财产安全。

    联系:黄东华

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